Коллектив в творчестве Санина

Во всех сюжетах, что я перечитал у Санина, красной нитью идут рассуждения о взаимоотношениях в рабочем коллективе. Коллективы у него, конечно, отличаются от наших: полярные зимовщики, экипажи воздушных и морских судов, спасатели. Но человек есть человек, поэтому я все равно нахожу это занимательным для любых профессий.

Итак, к тезисам.

Подбор коллектива

Подбор команды на длительную полярную зимовку в условиях изоляции проходит особенно тщательно. Очевидно, что люди должны друг другу подходить. И как бы то ни было, у Санина руководитель экспедиции ставит приоритетом профессиональные качества человека, а не его бесконфликтность. В команду попадают люди, которые друг друга недолюбливают, и это учитывается руководителем: он будет сглаживать эти углы, получая при этом необходимый результат труда.

“Дистанция” руководителя от подчиненных

Коллектив, по сути, состоит из двух сторон: руководитель и подчиненный. Стороны могут как дружить, так и противоборствовать. Одна из причин напряженных взаимоотношений - это желание руководителя “держать дистанцию” от подчиненных.

Опыта и личного мужества у него не отнимешь, всю полярку прошел с низовки, во всех переделках побывал, а зимовать с ним не любили. Почему? Трудно сказать, какие-то штрихи, пустяки. Ну, хотя бы то, что за общий стол не садился, подчеркивал дистанцию. Или с самого начала зимовки выбирал человека послабее и делал из него “мальчика для битья”. Или: спиртное разрешал коллективу только по праздникам, а себе - когда появлялось желание.

Санин В.М. “В ловушке”

Кстати, похожий момент про “дистанцию” я видел в фильме “Ледокол”. Там какие-то матросы посмеиваются между собой над своим капитаном из-за того, что он не гнушается рядовой работы вместе со всеми остальными. Мол, их учили, что капитан должен “держать дистанцию”. Позже они получают желаемое. Текущего капитана снимают и назначают вместо него человека с установкой по “дистанции”. После этого жизнь на судне заиграла совсем другими красками. “Дистанция” никому не зашла.

Не каждый должен быть руководителем

Это расхожий тезис, и у Санина он тоже эксплуатируется. Так, например, бывалый зимовщик, близкий друг начальника станции, объясняет новичку, почему он сам не руководит экспедицией:

- Видишь ли, Веня, я просто не гожусь в руководители. Я уже давным-давно определил свои возможности: довольно квалифицированный полярный метеоролог, ну, если очень потребуется, - максимум - заместитель начальника зимовки.

- Не понимаю, чем вы хуже Семёнова…

- Могу сказать. - Гаранин улыбнулся. - В нем есть решительность, дерзость, которых у меня нет. Он прикажет там, где я смогу только просить. Он из тех, кто поднимает в атаку, а я - кого поднимают.

Санин В.М. “В ловушке”

Но “решительность, дерзость” - это одно. А другое - необходимость принимать решения, что тоже останавливает иных идти в руководители:

Впрочем, помощники сплошь да рядом бывают и способнее, и умнее своего капитана, работают больше и спят меньше, но лишь самые дальновидные из них понимают, что участь капитана куда тяжелее: решения принимать ему. И морщин, и седины у Мастера больше, чем у его штурманов, если он даже и не старше их: ибо ничто так не сжигает человека, как необходимость решать. Бывает, пока его примешь, такое решение, месяц жизни проживешь в одну минуту.

Санин В.М. “Трудно отпускает Антарктида”

“Поднимать в атаку” тоже надо уметь. Найти нужные слова, донести идею, зажечь:

Но подлинное чувство долга овладевает человеком лишь тогда, когда исчезает сомнение.

“Собаку накорми, человека убеди, - говорил Георгий Степаныч. - Поверит - море переплывет, не поверит - в луже утонет”.

Санин В.М. “В ловушке”

Как ничтожная пылинка может остановить механизм часов, так одно непродуманное слово может непоправимо расколоть коллектив. Одно слово - и вспыхнут страсти! А страсти как ветер на море: может надуть парус и спасти, а может и опрокинуть, утопить лодку - все зависит от того, кто стоит на руле…

Санин В.М. “За тех, кто в дрейфе”

Коллектив не без недостатков

Раз литература художественная, то, конечно же, все повести насквозь пронизаны драмой, проблемами, конфликтами и прочим. Иначе было бы просто скучно. Но и в нашей жизни мы вряд ли найдем коллектив без недостатков:

Если под идеальным коллективом понимать группу людей, у которых нет недостатков, то такого коллектива нет и быть не может. Человек без недостатков безлик и скучен, как унылый, позабытый людьми заболоченный пруд; соблюдая букву неписаных правил человеческого общежития, он становится не личностью, а эталоном, которому место не в общежитии, а в музее.

Санин В.М. “Трудно отпускает Антарктида”

А если кажется, что у кого-то недостатков совсем нет, то вы их просто плохо искали.

… Одно скажу, бойся людей без недостатков: десять к одному, что они ловко их скрывают. Люди же, которые своих недостатков не прячут, по крайней мере честнее…

…

Самое трудное - понять человека, подумал Семенов. В деле ошибся - сам виноват, а если в человеке - значит он что-то от тебя прятал, не всю душу показывал. То есть вина с тебя все равно не снимается, но и человек, заставивший тебя ошибиться, несет свою долю ответственности.

Санин В.М. “За тех, кто в дрейфе”

Еще заметил у “санинских” начальников особенное отношение к проступкам своих ребят. Главными виновниками они часто считают не провинившихся, а себя:

Железным принципом Пашкова было никогда не корить подчиненных за проступки, совершенные в его присутствии: видел, что водитель разошелся, не унял его - сам виноват.

Санин В.М. “Точка возврата”

Думаю, на этом достаточно. И так слишком много букв со всякой философией.
Держите 👍 все, кто дочитал)

А что вам нравится или не нравится в вашем коллективе?

P.S. Коллектив… Слово-то какое, вспомнил же. Кажется, что я его со школы больше и не слышал ни разу.

---

• Обсудить в Телеграм

Свежие записи